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合肥路橋創(chuàng)新管理機(jī)制 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

發(fā)布人:管理員    時(shí)間:/2016-8-25/    閱讀:2997
   為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高管理效率和企業(yè)執(zhí)行力,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,近日,合肥路橋公司研究成立了綜合督導(dǎo)組,對(duì)公司基礎(chǔ)工作進(jìn)行督查,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常秩序。2016年8月23日15:20,公司總經(jīng)理?xiàng)顥鲙ш?duì),工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合督查,現(xiàn)場(chǎng)查糾服裝問(wèn)題2起,衛(wèi)生問(wèn)題4起。
   據(jù)悉,綜合督導(dǎo)組負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生、禁煙、服裝等紀(jì)律檢查工作,查找問(wèn)題和隱患,提出整改意見(jiàn)、追蹤整改效果。督導(dǎo)組采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,綜合檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,原則上每次檢查由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶隊(duì),2名督導(dǎo)員(每個(gè)部門(mén)每次安排1名人員參加,各部門(mén)、分公司輪流執(zhí)勤)組隊(duì)就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄和圖片采集,并于每周一例會(huì)進(jìn)行通報(bào)、定責(zé)。(王磊)

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